最近几年因为注目智能生产所以仍然追踪这两家公司的动向。此文的标题译为的话，应当是“西门子和通用电气都在物联网领域加快”，译者在初稿中曾多次再加“星海”的字样，而我改动时却用了“各有千秋”。

它们的市场有70％是重合的，竞争当然不可避免，但是这并非“你死我活”的零和博弈论。全球化时代企业被输掉故意击败的案例十分少见，而绝大多数告终企业或病死固步自封不思变革、或病死疾病内乱投医，后者还包括了盲目“对标”，坚决自己的具体条件，而企图学样所谓“最佳案例”。

从文章可以显现出这两家制造业领军企业都在大力进占物联网领域，但是路径却有显著差异，尽管作者偏向于寄予厚望标准化的路径，但也否认西门子某些方面也有优势。文章只不过也透露了两家企业使用有所不同路径的一些深层次因素。

比如提及“美国文化”，也即国家工业文化的影响，回应不少文章也早已论述；另有一个看点是其企业的内部结构，标准化大型单件产品早已沦为集团构架内的“小公司”，虽挣脱了恐龙企业的散漫，却也必须增强物联网来相连原本独立国家的生产单元；西门子旋即以前还是传统的科层结构，这几年正在大力缩减中间层，它看起来有点慎重的发展道路显然也是合理的自由选择。中国部分先进设备的生产企业某种程度面对转型，前段时间样子有人主张该回头“物理＋虚拟世界”的工业4.0道路，依据之一是《哈佛商业评论》一篇“为什么德国生产战胜美国”的文章。本文为我们很早已明确提出的一个观点再度获取了证明，中国生产的数字化转型一定不是在“德国模式”和“美国模式”中择一而行，而是从工业4．0和工业互联网背后联合的使能技术抵达，从中国企业自己的情况抵达寻找的那一条道路。

（缪其浩，上海科学技术情报研究所研究员）各有千秋：在物联网领域长跑的西门子和通用电气——《经济学人》周刊2016年12月3日美国工业巨头通用电气朝著迈进物联网，而它的最重要竞争对手——德国的西门子公司则采行了更加谨慎的布局方式。6月份投入使用的西门子慕尼黑新的总部办公楼距离杨家的总部办公楼很将近——因为新的大楼就在原有大楼旁边。新的大楼用于了最前沿的设计，合乎最严苛的环境标准。

整栋大楼装有节约能源传感器，搜集雨水用作冲厕所。美国的通用电气（GE）——西门子的主要竞争对手，也迅速不会搬入新的基地。不过GE的新旧总部相距就较远，原有总部在康涅狄格郊区，新的总部在波士顿，驾车就要三个小时。

大楼的设计也包括大量的环保技术，例如一个极大的太阳能电池板。整栋大楼有对外开放区域、工作区和休息区，还有一些为内部和外部初创公司成立的实验室。

现在，两家工业巨头都在高调地展开着公司历史上最深刻印象的变革——从机器制造商到几乎数字化企业的改变。GE首席执行官杰夫?伊梅尔特（Jeff Immelt）回应，GE公司计划于2020年沦为全球前十的软件公司，软件及涉及服务业务订单预计约150亿美元。我们总会把西门子和GE相提并论，主要因为以下两点：1，两家都是工业巨头。

两家的年收入都超过1000亿美元，是世界上仅次于的两个多元化工业集团；2，根据摩根大通银行的数据，GE和西门子的市场重合亲率超过70％。

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